2019년 사업보고서 작성

 사업계획서 작성하기

안녕하세요 구매이야기입니다.

이제 2018년이 몇 일 안 남았습니다.

해마다 이맘때가 되면 다음 해 사업계획서를 작성하게 됩니다.

먼저 영업부문에서 상품 별 매출 계획이 나오게 되면, 해당 부서에서 매출액에 준하는 매입 및 지출 계획을 작성하게 됩니다.

1년 살림살이를 계획하는 일, 이보다 더 중요한 일은 회사에 없습니다.

향후 회사의 성장을 위한 투자를 할 것인지, 보수적인 유지를 할 것인지도 1년 사업계획에서 말을 해 줍니다. 

여러분은 구매담당자이기때문에 구매부문의 계획을 잡게 될 것입니다.

구매부분의 사업계획은 첫번째가 매입금액의 비중입니다.

매출대비해서 매입의 점유율이 얼마냐에 따라서 수익이 결정되는 부분이라 아주 중요합니다.

그 다음은 원가절감입니다. 동일한 매입을 하더라도 원가절감이 들어가게 되면 원가절감을 한 금액이 다시 수익으로 돌아오게 됩니다.

 

세번째는 납기입니다. 

납기는 조달업무에서 핵심이라고 할 수 있습니다.

아무리 좋은 품질과 낮은 단가의 부품이라고 해도 필요한 때에 납품을 받지 못하면 아무런 소용이 없습니다.

왜냐하면 보통의 회사가 요즘은 수주생산이기때문에 부품이 들어와서 조립을 한 후에 완제품 납품에 대한 납기가 아주 중요합니다. 

납기지연 시에는 지체보상금을 물어야 될 수도 있습니다.

일상적인 구매업무만 해도 머리가 아픈데, 연말에는 다음 해 사업계획서까지 작성을 해야하기 때문에 구매담당자는 그로기 상태가 되기 쉽습니다.

연 마감까지 겹치겠지만, 이 시기를 잘 견디어야 새로운 한 해를 살아 갈 수 있습니다.

어떤 부문의 업무를 하게 되더라도 항상 내가 사장이라는 주인의식이 꼭 필요합니다.

여러분 2018년 마무리 잘 하시고, 2019년에는 계획한 업무나 개인적인 목표가 꼭 이루어 지시길 응원합니다.

이상으로 2019년 사업보고서 작성에 대한 글을 마치겠습니다. 감사합니다.